久榮召開2021年中干部述職會
全球疫情持續蔓延,世界經濟面臨新一輪危機。受大環境的影響久榮的運行依舊困難重重。顧總在2021年公司年會報告中提出了“創新驅動引領發展、人才培養和干部年輕化以及提高公司綜合治理水平的總要求。為了檢閱公司中高層管理干部履職情況，明確下半年的工作方向和重點，結合年初的工作目標，主動尋找突破口，展示工作亮點。7月17日、7月24日，利用兩個周末時間，公司組織召開2021年度中層以上管理人員年中述職會議?？偨浝眍櫩?、生產副總周總及公司各部門領導共計20名中層干部參加了此次會議。
為了開出高質量的述職會，公司要求述職內容要緊緊圍繞2021上半年工作完成情況、存在的不足與改善措施、下半年年工作計劃三個方面，行文力求簡潔“接地氣”，避免空話、套話，有實例佐證、有數據支撐，肯定成績，正視問題。公司職能部門19位中層干部進行了匯報與交流。公司領導顧總、周總分別對各部門述職報告內容進行了點評。
各業務部門相關領導分別從技術研發、質量管控、安全生產、財務分析、人力資源、物資采購、計劃排產等方面進行詳細匯報，可以說整個述職過程是對公司中層干部進行了一次公司運營實況培訓，讓全體干部充分了解公司經營過程中各個環節的管理流程，有效指導各項工作開展，進而達到提升規范化管理能力、推動公司高質量發展的目的。
中層干部匯報完畢后，顧總對本次述職做總結性發言。顧總首先對上半年公司整體運行情況進行了回顧：新冠疫情對全球經濟，尤其是國外市場繼續產生影響，歐美市場的需求大幅減少，印度市場銷售成績斐然。依靠印度市場的有利支撐，上半年投產任務能基本保持正常，公司生產運行得以維系。受疫情持續、國際海運異常、芯片短缺、原材料漲價等影響，生產總成本居高不下，下半年完成全年總體扭虧為盈的總目標依然任務嚴峻。上半年公司總體運行平穩，生產穩定、人員穩定，但過于求穩，創新不多，亮點不突出。
顧總明確了下半年工作目標，提出9方面工作要求：各部尤其是主管領導，要堅持工作創新，努力做出亮點業績；干部自身再提高；全力擴大產品銷售，開拓相關領域業務；加強新品開發的力度，引導年輕工程師參與項目研發，加快研發隊伍培養；加強對質量過程管控，提高采購件/外協件的進廠一次檢驗合格率，明顯減少報廢、返工和讓步的數量和頻次；提高車間總體規劃布局的水平，改變油漆房面貌；頂住原材料和采購件的漲價壓力，控制住采購成本；繼續有效管控管理成本，降低不必要開支，杜絕浪費；深挖ERP能力，為久榮“數字化”管理奠定基礎；全面梳理各項規章制度，查缺補漏，不適宜的制度盡快修訂再版，推動制度體系的完善。
通過本次年中述職，對公司各項工作進行了全面系統的梳理與總結，為公司上下明確了下一步的工作重心。“創新突破”是下半年久榮工作的總方針。讓我們在顧總的方針指引下，以百倍的信心、決勝的姿態，“奔跑下半年，沖刺總目標”，為實現久榮年度生產經營目標而努力奮斗。
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